本文目录一览：

• 1、逆向物流的缺陷有哪些?
• 2、企业绿色供应链报告范文
• 3、橡胶为什么是战略物资

逆向物流的缺陷有哪些?

1、逆向物流的缺陷：分散性：逆向物流产生的地点、时间、质量和数量是难以预见的。缓慢性：刚开始的时候逆向物流数量少，种类多，只有在不断汇集的情况下才能形成较大的流动规模。混杂性：回收的产品在进入逆向物流系统时往往难以划分为产品，因为不同种类、不同状况的废旧物资常常是混杂在一起的。

2、由于逆向物流的分散性及消费者对退货、产品召回等回收政策的滥用，有的企业很难控制产品的回收时间与空间，这就导致了多变性。逆向物流的分类 按照回收物品的渠道来分 按照回收物品的特点可分为退货逆向物流和回收逆向物流两部分。

3、多变性 由于逆向物流的分散性及消费者对退货、产品召回等回收政策的滥用中欧体育，有的企业很难控制产品的回收时间与空间，这就导致了多变性。逆向物流的分类 按照回收物品的渠道来分 按照回收物品的特点可分为退货逆向物流和回收逆向物流两部分。

4、在逆向供应链的规划和运作上可以带来可观的经济。

企业绿色供应链报告范文

1、供应链，也称物流网络，包括供应商、制造商、储运中心、批发 和零售商、客户。在这个链条中，先后产生采购成本中欧体育、运输成本、制造成本，储存成本，有效的供应链战略就是要考虑供应链各环节的相互作 用，达到低成本且高质量满足客户需求的目标。

2、沃尔玛绿色供应链策略篇1可持续价值网络任何变革不仅需要最高层发挥领导力，更需要公司各业务部门骨干的支持、认同和配合，可持续发展上尤其如此。沃尔玛可持续发展的战略制定历时一年多，在经过多轮高层会议的反复酝酿，并通过长达六个月的草根战略团队研讨项目以解决执行层面的问题。

3、沃尔玛绿色供应链策略 篇1 可持续价值网络 任何变革不仅需要最高层发挥领导力，更需要公司各业务部门骨干的支持、认同和配合，可持续发展上尤其如此。沃尔玛可持续发展的战略制定历时一年多，在经过多轮高层会议的反复酝酿，并通过长达六个月的草根战略团队研讨项目以解决执行层面的问题。

4、供应链是一个涉及供应商、制造商、分销商、零售商乃至最终消费者的功能网链结构，这条链上的每一节点都应该是实施绿色供应链的有效参与者。

5、实施绿色供应链管理，企业需优化物流和生产流程，采用环保技术，提高能源效率，选择环保的原材料，并强化废弃物管理，以实现对环境的最小影响。同时，消费者也需积极参与，选择环保产品，支持绿色供应链，共同推动社会的绿色转型。

6、确立企业绿色供应链管理的战略地位，加强企业内部的绿色管理。

橡胶为什么是战略物资

橡胶是重要的战略物资，在军事国防上应用更是十分广泛，比如，一辆坦克要用八百多千克橡胶；一艘三万吨级的军舰要用六十八吨橡胶，差不多军事装备、空军设施、国防工程都有橡胶的足迹。使用橡胶制做的船舶、帐篷、仓库以及防护用具、浴水服装等品种也很多zoty中欧体育。

天然橡胶是国民生产中非常重要的物资，如果发生战争，进出口贸易会中断，一个国家拥有多少橡胶，就决定了这个国家能否生产出大量的轮胎等橡胶制品，所以称呼其为战略物资。战略物资是对国计民生和国防具有重要作用的物质资料。包括主要的工业产品、农产品和矿产品。

总之，天然橡胶因其在工业生产中的不可或缺和战略价值，被视作国家的重要战略物资，保障其供应和生产对于维护国家经济安全和战争应对能力具有重要意义。